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牙高峰到三分公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時間：2024-08-01  瀏覽：次

7月31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記牙高峰帶隊到三分公司調研指導工作。公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、彭琳參加。

牙高峰發(fā)言

調研會上，牙高峰詳細聽取三分公司的工作匯報，傳達集團公司三季度工作會議主要精神，結合分公司實際情況與發(fā)展規(guī)劃提出五點意見。一是堅持發(fā)展為要，大力治虧促進發(fā)展。要增強斗爭精神，敢于動真碰硬，不怕觸碰矛盾，勇于向損害企業(yè)利益的行為作斗爭，持續(xù)促進“兩核實”“七查清”工作落實到位，始終保持“嚴”的態(tài)勢，著力實現(xiàn)“治”的目標，以治虧實效確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。二是堅持拓展經(jīng)營，力爭承接業(yè)績突破。經(jīng)營工作要堅持兩條腿走路，穩(wěn)住老賽道，用好新賽道，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；要深挖既有市場，更要拓展新市場，確保經(jīng)營穩(wěn)定“量”的增長；要持續(xù)精耕細作區(qū)內(nèi)市場，扎實推進“二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營”；要積極推進全員經(jīng)營，分公司班子成員要帶頭扛起經(jīng)營主體責任，促進經(jīng)營工作“質”的提升。三是窮盡工作辦法，提高清收回款成效。要堅持打好清收回款攻堅戰(zhàn)，持續(xù)攻堅應收賬款清收，緊盯各類應收未收款存量，采取以訴促收等手段，應訴盡訴、該訴就訴，全力推動各類款項應收盡收。四是強管理重成本，提升項目管理水平。要強化項目管理團隊能力建設，加強項目成本管理，推進項目全過程精細化管理；要堅決執(zhí)行“三表”管理制度，科學以“三表”真實準確反映項目創(chuàng)效實況，確保項目管理水平和成本管理質效穩(wěn)步提升。五是堅持以人為本，重塑人才隊伍。重點強化項目管理和市場經(jīng)營兩支隊伍建設，大力任用重實干、強擔當、講忠誠、有能力的員工，做到人崗適配、人盡其才，穩(wěn)住核心員工隊伍，增強公司發(fā)展內(nèi)生動力。

會議現(xiàn)場

三分公司各部門相關負責人參加會議。